Nestlé afronta su mayor crisis en 160 años. Los resultados de 2025 decepcionaron, la acción cayó casi 15% en doce meses y la compañía enfrenta presiones sin precedentes. Los consumidores migran hacia marcas blancas, las tendencias saludables erosionan sus productos ultraprocesados y los fármacos para bajar peso alteran patrones de consumo. Con un nuevo presidente, Pablo Isla, y nuevo consejero delegado, Nestlé necesita encontrar soluciones urgentes. La filial española podría ofrecer un modelo: reducir estructura operativa para bajar precios competitivamente. El escenario se complica con crisis geopolítica elevando costos de materias primas y cambios regulatorios en Estados Unidos que presionan aún más al sector alimentario global.
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